乐发lv

在发展过程中

，乐发lv集团始终坚决推动“大运营”模式的发展战略落地
，紧扣“大”和“长”两个基本点。乐发lv集团大运营之“大”：框架大，涉及专业广。乐发lv大运营的核心导向既非单个职能部门的工作标准，也非某个项目的成功，而是通过关注所有项目，将其资金资源相互联系
，不断调整
，以整个集团的财务数据为经营目标。

乐发lv集团大运营之“长”：周期长

。其理念贯穿了“土地储蓄（储）—开工管理（建）—融资管理（融）—供销管理（供、销）—存货管理（存）—回款管理（回）—结转管理（结）”八阶段的生命周期，并在每个阶段通过月、季、年报
，项目例会等措施进行跟踪分析，及时预警特殊情况
，做到可知
、可控和可管
。